定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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4定制训练创新管理
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企业经营创新与组织变革
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
开创企业管理者的创新思维;
有效把握外部市场环境给企业正确定位;
提高企业掌舵人的素质和领导力;
对企业的市场阶段有清晰的判断;
掌握经营创新的关键点;
积极主动调整组织内部要素,促进组织变革。
课程特色
当前,世界经济与中国经济都处于“触顶回落”态势,而且何时重拾升势,无人敢于断言。
国内PPI(工业品出厂价格指数)与CPI(主要商品物价指数)的剪刀差在扩大,企业的利润在可以预期的2009年在减少。
许多CEO抱怨:“整天在给打工者打工”,也就是说给大家发了工资,去除了人员成本以后,几乎没有利润!甚至有众多的中小企业倒闭。
当前的企业有没有盈利模式?当然是有的:眼光向内,审视自己的企业,给其做出战略定位;
从企业变革、经营创新的角度,挖掘新了利润增长点,从提高领导力的角度,留住和培养核心员工,从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。
在动荡不安的测不准的市场经济情况下,让我们把自己的企业“武装到牙齿”,想一头猎豹一样,时刻准备着出击,抓住市场猎物!
本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。
课程内容
第一模块:企业经营创新之企业定位
当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?
企业的内部情况分析要领:
波特模型:企业的基本活动和辅助活动;
选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;
进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;
企业的外部环境分析要领:
竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化;
PPI与CPI;石油走势:股市走势。
企业的盈利模型分析,开源:新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益;节流:固定成本、可变成本。
第二模块:企业家本身,从小老板过渡到总裁的蜕变
对经营风险的认识:从有形风险到无形风险;
企业经营管理是一个系统:白箱系统、黑箱系统、灰箱系统:信息不对称;
关于企业家的学习:生存质量与快速学习;
总裁的技能结构:技术性技能、人际性技能、概念性技能;
总裁的核心能力:素质、职业能力、行业经验;
情商的误区与创新的本质;
提升领导力的十二个方向。
第三模块:企业创新经营的三大支柱
销售导向的原因;
销售与营销的区别;
市场细分与区隔的方法;
防止蓝海再变成红海的唯一办法;
品牌导向的原因;
消费者的判断能力下降;
品牌背后的八个字;
不同品牌策略的运用:独立品牌、品牌延伸:横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略;
服务导向的原因;
何为优质的客户服务;
增值服务是否达到了优质;
企业确人客户的价值:附加值是如何产生的,客户是如何满意的,企业是如何赚到超额利润的?
带领客户走向新产品。
公司中经营单位组合的三种理想模式分析;
平衡与非平衡的经营组合模式。
模块四:以管理变革带动组织变革
狠抓内部管理:强化硬的一手:
工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;
人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;
劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;
企业管理软的一手:人的需求与有效激励
马太效应与对核心员工的教育;
管理核心员工形成团队:
感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
尊重与归属--成员的正确定位;
自我实现--目标与愿景
对团队的管理:忠诚度;
管理他们互相间工作关系;
开发新的工作流程符合理想的工作关系;
核心团队的有效刺激方法;
模块五:以企业信息化促进组织变革
计算机与数学模型,软件引入企业管理
通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
MPS主生产计划MasterProductionSchedule最终产品具体时间生产量
MRPII制造资源计划ManufacturingResourcesPlanning
企业资源计划ERP:EnterpriseResourcesPlanning.
MPS-MRPII-ERP-CRM
企业信息化各系统之间的关系。
模块六:以组织架构调整实现组织变革
组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
直线职能式;
事业部制式;
模拟分权制式;
混合制式;
项目管理组织架构;
项目促进者组织;
项目矩阵式;
完全项目式。
权力追求与组织架构;
事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块七:以企业知识管理深化组织变革
企业知识管理之企业的知识产权管理;
对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
企业吸收外显知识的路线图;
企业挖掘内隐知识的路线图;
企业知识共享与组织变革。
模块八:企业经营创新与组织变革总结
以客为本:市场与确认客户价值;
精简流程:内部节流核心;
汇集人才:企业团队;
英才领导:领导力与领导力来源;
立业图强:开拓企业新局面。
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