定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
办公地址:东莞市南城区银丰路财津
     银座B座302
基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
     培训基地)广州清远聚龙弯
     温泉国际培训基地
手 机:138-2916-4416
联系人:苏先生
4定制训练领导力
您的位置: 首页 -> 定制训练 ->  领导力 -> 共赢领导力
共赢领导力
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
诊断能力:确定跟随者的发展层次
统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
教练能力:提升下属的生产力
激励能力:激发下属的工作意愿
授权能力:四步骤授权方法
课程特色
其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。
课程内容
第一单元 用影响代替管理(3小时)
领导是一个影响的过程
从“要他做”到“他要做”!
领导强调影响,管理依靠控制
让管理者走开!
领导力提升的三个渠道
领导者的三种能力结构
卓越领导者的能力辞典
领导的6P特质
purpose
passion
people
process
position
power
如何用权力造就你的影响力
五种权力基础
权力=可能的影响力
影响领导绩效的三个关键因素 
第二单元:诊断能力:将下属分门别类(90分钟)
衡量员工发展层次的两把尺子
员工们会做吗(工作能力)
员工们想做吗(工作意愿)
员工发展的四个层次
D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像
分析:诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
第三单元 统驭能力:弹性领导风格的应用(120分钟)
问卷测试:领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
指挥性行为
支持性行为
四种不同的领导风格
命令式/教练式/支持式/授权式
情境领导模型
领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议
案例研究:领导风格的选择(90分钟)
第四单元 教练能力:造就精英下属!(90分钟)
教练是什么?
教练的四大职能
为什么要教练下属?
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出,还是水涨船高?
员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”!
通过教练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
辅导问题员工的六步骤
训练四步曲
案例学习:鹰的训练课程
角色演练:做一个称职的教练
第五单元 激励能力:给员工装上发动机(90分钟)
激励信号:员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
金钱是激励的重要因素吗?
现场调查:个人工作动机?
士兵为何视死如归?
不同层级领导者的需求排序
激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
激励的BEST策略
激励的四项基本原则
第六单元 授权能力:放手又放心的艺术!(90分钟)
授权是委派任务,还是交出权力?
领导者,你为什么不授权?
授权有什么益处?
授权有风险吗?
影响授权的权变因素
授权四步骤
步骤一:确定任务
步骤二:选择人员
步骤三:明确沟通
步骤四:追踪
授权后的控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之路!
东莞市大胜企业管理咨询有限公司 © Copyright 技术支持:
地址:东莞望牛墩杜屋群英会乡村体育内(导航:东莞市望牛墩镇群英会培训基地) 电话:13829164416 联系人:苏教练 【后台管理】
【BMAP】【GMAP】访问量:
  • 返回顶部
  • 400-852-0769
  • 加微信沟通
极速3d 广东11选5 广东快乐十分开奖记录 极速3d 极速3d 极速3d 广东11选5 广东快乐十分人工计划 秒速赛车APP下载 秒速赛车免费计划